通（tōng）过（guò）对（duì）企业物流（liú）总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下（xià）几种降低物（wù）流（liú）成本的基（jī）本（běn）途径：

　　1)通过效（xiào）率化的配送来降低物流成本。企业实（shí）现效率化的配送，减（jiǎn）少运输次数，提高装载率（lǜ）及合理安排配车计划，选择最佳的运（yùn）送（sòng）手段，从而降（jiàng）低配送成本。

　　2)利用物流（liú）外包降（jiàng）低企业物（wù）流成本。降低（dī）投资成（chéng）本 企业把物流外包给专业化的第（dì）三方（fāng）物流公司（sī），可以缩短商品在途时间，减少商品周转过（guò）程的费用和损失（shī）。有（yǒu）条件的企业可以采（cǎi）用第三方物流公司直（zhí）供上线，实现零库存（cún），降低成本。

　　3)借助现代化（huà）的信息管（guǎn）理系（xì）统控制和降低物流成本。在传（chuán）统（tǒng）的手工管理（lǐ）模（mó）式下，企（qǐ）业的成本（běn）控制受诸（zhū）多（duō）因素的影响，往往不易也不可能实（shí）现各个环节的最优控制。企（qǐ）业采用信（xìn）息系（xì）统一方面可使各种物流作业或业务处理（lǐ）能准确，迅速的进行;另一方面通（tōng）过信息系（xì）统的数据汇（huì）总，进行预测分析，可（kě）控制物流成本发生的可（kě）能性（xìng）。

　　4)加强企（qǐ）业职工的成本管理意识。把降低（dī）成本的（de）工（gōng）作从物流管理部（bù）门扩展到企业的各（gè）个部门，并从产品开（kāi）发（fā）、生产、销（xiāo）售（shòu）全生命周（zhōu）期中，进行物（wù）流成本（běn）管理（lǐ），使企业员工具（jù）有长期发展的“战（zhàn）略性（xìng）成本意识”。

　　5)对商（shāng）品（pǐn）流通（tōng）的全过程实（shí）现（xiàn）供应链管理。使由（yóu）生（shēng）产（chǎn）企（qǐ）业、第三方物流企业、销售企（qǐ）业、消费（fèi）者组成的供（gòng）应链（liàn）的整（zhěng）体化和（hé）系统化（huà），实现（xiàn）物流一体化，使整个供应链利益最大化，从（cóng）而有效降低企业（yè）物流成本。

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