杭州九（jiǔ）宸物流公司、杭州物流、杭（háng）州货运（yùn）公司、杭（háng）州物流（liú）公（gōng）司，工（gōng）商（shāng）注册资（zī）金500万（wàn），工商、税（shuì）务、交（jiāo）委的全套证照齐全。本公司业务人员都（dōu）是（shì）经过业内培训且经验（yàn）丰富的高手，无论走零担还是发整车（chē），既快又便宜（yí）。安全（quán）、快捷（jié）、可靠、认真、快速（sù）、守信—是杭州（zhōu）米兰官方网页版和九宸物流公（gōng）司经营（yíng）的（de）宗（zōng）旨（zhǐ）。 杭州米兰官方网页版和九宸物流有限公（gōng）司是一家专门从事全国各地公路运（yùn）输（整车、零担）业务，以（yǐ）华东、华（huá）南、华中地区为（wéi）主营线路（lù）的物流（liú）公（gōng）司。米兰官方网页版和九宸（chén）物流，凭（píng）借强大的运输能力和多年货运经验的积累，杭州米兰官方网页版和九宸物（wù）流公司、杭州物流、杭（háng）州货（huò）运公司、杭（háng）州物流公司目前公司拥（yōng）有浙江来（lái）往于华东、西南（nán），华（huá）南及华（huá）中地区1000多辆各种运（yùn）输车辆的（de）调度能力（lì），注（zhù）册资（zī）金（jīn）500万元，是（shì）省（shěng）、市物（wù）流协会理事单（dān）位，中国人民财产保险公司（sī）货运险（xiǎn）的签约单位。近几年来（lái），公司专注于向智能（néng）化、信息化、现代化方向发展，物流信（xìn）息（xī）化管（guǎn）理（lǐ）水平居于同行领先，拥有GPS卫星（xīng）导航跟踪系统、手机定位系统、管车宝等物流管理软件，公司网（wǎng）站提供货物实时查询，保障托运货物（wù）的安全性、准确（què）性和时效性。

        一场突发的新型冠状病毒打破了各行（háng）各业的复工节（jiē）奏，尽管根据统计的复工形式来看，快（kuài）递行业过半数（shù）的复工比例远远（yuǎn）超过其他行业，但面对疫情催（cuī）化出的大（dà）量（liàng）防护物资（zī）的快递配送刚性需求（qiú），和线下（xià）消费锐减、居民转而线上购买生活（huó）日用品（pǐn）的实际现状，当（dāng）前快递复工（gōng）的程度（dù）还远远（yuǎn）不能满足需求，这让末端配送最前沿的网点们陷入（rù）两难。

网点的两难现状（zhuàng），两（liǎng）难何在？

一方面（miàn），末端（duān）网（wǎng）点是自（zì）负盈亏，不开工就没有收入，面对不断增加的（de）店面租金（jīn）和日（rì）常开支，大多数网点只能撑过2个月，他们是最希望开工的群体。

另一方面，受疫情（qíng）防控的影响，多地公共交通处于停运状态，快递一（yī）线人员无法（fǎ）返（fǎn）工（gōng），网点面临“用工荒”难（nán）题。同时，网点自身的复（fù）工之路也面（miàn）临层层（céng）障碍，例如：

1，复工（gōng）手续过于复杂。有些网点（diǎn）每天要给相关部门提交十多个表格，仍然被（bèi）拒绝（jué）复工。

2，复工没有审批时效。在国（guó）家规定不用提交复工申（shēn）请的情况下，要求当地快递企业提交复工申请，并且不回复审批时（shí）效（xiào）。

3，当地政府不理睬快（kuài）递企业的复工（gōng）申（shēn）请。没（méi）有专门的对接人（rén）员，不知（zhī）道该怎么正常复工，是现在很多快递网（wǎng）点遇到的最大阻碍。

4，对（duì）已经（jīng）返岗的人员安排不合理。居住（zhù）的小区不让入住，被迫劝返，有（yǒu）的房东还（hái）举报租户，让快递从业人员不得（dé）不返回（huí）。

网点必须自救

如此（cǐ）危难（nán）之际，国家出手托底和（hé）政策（cè）扶持固然重要，网点自（zì）身也必须自救（jiù）。

一是（shì）要尽快（kuài）复工。当前谁能尽早复工，客户就（jiù）跟谁（shuí）走，以后（hòu）再想找（zhǎo）回这些客户就难了。网（wǎng）点可以因地制（zhì）宜地想些妙招（zhāo），例（lì）如对于（yú）禁（jìn）止快（kuài）递员进入的小区（qū），可以在（zài）居民群里（lǐ）发送（sòng）寄件二维码和（hé）取件联系方式（shì），引导（dǎo）居民（mín）线上下单寄（jì）件，到小区门口交接（jiē）快递（dì）。

二（èr）是网点的防护措施必（bì）须到位。除（chú）了口（kǒu）罩、消（xiāo）毒物品等防护物资，在复工过程（chéng）中要（yào）尽量减少人与人接触，可以学习熊猫快收的做（zuò）法，按照（zhào）区域（yù）楼栋号做（zuò）好整（zhěng）理标记，方（fāng）便居民自助取（qǔ）件、快（kuài）速拿件（jiàn），最大限度（dù）减（jiǎn）少人员接触（chù）传染的可（kě）能。

三是要消除恐慌，调整好（hǎo）心态（tài）。疫情再（zài）难，终究会过去，即便现在难以（yǐ）复工，也一定要为复工和开展工作做准备（bèi），想办（bàn）法克（kè）服阻（zǔ）碍，把（bǎ）不利（lì）影响降到（dào）最小。

疫（yì）情下（xià）网（wǎng）点的机会

网点要保持良好的心态，因（yīn）为疫情下或许真（zhēn）的蕴藏逆风翻（fān）盘的机会。历史经验（yàn）告（gào）诉我（wǒ）们（men），危机不止（zhǐ）带（dài）来风险，也潜藏良机。2003年非典期间，很多企业倒下，但同（tóng）时也出现了（le）阿里（lǐ）、京东这样的电商巨（jù）头。

这次也一样，疫情之下，末端网点叠加新（xīn）业态的优势愈加凸（tū）显。

战“疫”期间，居民的物质生（shēng）活面临诸多限制（zhì），餐厅、商超、生鲜店（diàn）等小区（qū）附近的（de）日常消费场所大多停业隔离，如果末端网点在提（tí）供快件寄递的同时，在末端提（tí）供诸（zhū）如防护用（yòng）品、自（zì）发（fā）热（rè）小（xiǎo）火（huǒ）锅、水果等居民日常所需商（shāng）品的销（xiāo）售（shòu）嫁接，就能（néng）将门店取件（jiàn）的居民（mín）流量进（jìn）行充分转化，大大提高门店商品的购买率和复购率。

以熊猫快收为例，“前店后仓（cāng）”的（de）店面布（bù）局是对门店商品的免费宣传，将取快递的人流量转化为（wéi）商（shāng）流，并（bìng）每日维持稳定曝光，再配合一些促销活动，不愁（chóu）卖不（bú）出商品。一旦嫁（jià）接上商业（yè）模（mó）式，末端网点就有更高（gāo）的抗风险能力，这（zhè）才是将快递的流量优势（shì）充分（fèn）发挥出来。

这种模（mó）式（shì）可以再往（wǎng）前引（yǐn）申到社区拼团（tuán），通过搭建门店粉丝群，转化线上流（liú）量带来增值收入。

如何操（cāo）作？以熊猫快收为（wéi）例，熊猫自主开发（fā）了拼团小（xiǎo）程序，由团长用小程序在微（wēi）信群发布生鲜拼团的信息，社区居（jū）民线上下单后，发（fā）货到各（gè）代收（shōu）点，居民取快递时顺带（dài）拿走。供应链方面，熊猫快收已与沃隆坚果、李豫（yù）龙玉米、兰考县（xiàn）地瓜（guā）等源头供应商（shāng）谈好合（hé）作（zuò），可为加盟（méng）合伙（huǒ）人提供一（yī）件代发的原厂价格，熊猫会为（wéi）门（mén）店提供好商（shāng）品图片和软文，合（hé）伙人（rén）只需（xū）转（zhuǎn）发朋友（yǒu）圈和社（shè）区居民群，就（jiù）能轻松转化。

像熊猫快收（shōu）这（zhè）样在（zài）第三方代收代发平（píng）台的基础上叠（dié）加零（líng）售（shòu）、本地化（huà）服务等商业（yè）形态为一体（tǐ），通过快递带来的流（liú）量为（wéi）商业化变现赋能的模式，未来会有非常（cháng）大的（de）增长空间。

当前，仍在单（dān）打（dǎ）独（dú）斗的网点（diǎn），完全可以学习熊猫快收的模式，立足门店，关注和匹（pǐ）配满足（zú）社（shè）区居民日常所需的商品（pǐn）销（xiāo）售、本地化服务等新业态（tài），通过天然的流量（liàng）优（yōu）势和链接能（néng）力达到升级和增值。

最后，回（huí）到疫（yì）情下的末（mò）端网点复工，这（zhè）确确实实是一场（chǎng）硬碰硬的战役（yì），但至暗之后，就是光明，极寒过后，就是春天，这场战“疫（yì）”，相信我们（men）一定（dìng）会（huì）赢！

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