仓储是（shì）供（gòng）应链中的一个（gè）重要环节，对于电商（shāng）来（lái）说的（de）要做（zuò）好（hǎo）电商仓储，才（cái）能配套整个电商产业（yè），根据（jù）杭州物流公司多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大（dà）小、布局，都会影响（xiǎng）到（dào）整（zhěng）个仓储，一（yī）旦仓储（chǔ）出现问题整个电商供应链（liàn）也会出（chū）现问题（tí）。我（wǒ）们总结了以下四点，可以有（yǒu）效做（zuò）好电（diàn）商仓储所遇到的问题。

1.入库异常：商家下属（shǔ）各（gè）供应商丶工（gōng）厂（chǎng）入仓质量丶数量和时（shí）间无法管控，导致入仓从源头上就出问题。如果在入（rù）仓环节（jiē）供应商和厂家（jiā）没配合好（hǎo），就会增加仓库收货作（zuò）业（yè）难度和成本，这些成本都会转移到电（diàn）商企业自身（shēn），如收（shōu）丶发货（huò）延迟（chí）。

2.超卖：电商行业和传统销（xiāo）售行（háng）业相比，效率高丶速度快。一个爆款出现，瞬时会（huì）有（yǒu）大量的订单（dān）出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。

3.出库与结算环节的纠纷（fēn）：电（diàn）商（shāng）的这种（zhǒng）“快”往往会让（ràng）仓（cāng）库作业处于非常（cháng）被动的地步——快速入仓，以便（biàn）尽快发货，快速发（fā）货，以便客户体验好。卖的不好的话，快速退（tuì）仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这（zhè）种（zhǒng）“快”，让仓内来不及对库（kù）存进行细（xì）致的管理和反馈，导致在退仓（cāng）的（de）时候有（yǒu）纠纷（fēn）。这种（zhǒng）纠纷会耗费双方（fāng）业务和结算人（rén）员大量（liàng）的精力去举证（zhèng）丶判责，严（yán）重（chóng）的会（huì）影响到双方（fāng）的（de）合作。

4.滞仓费计算：一般情况（kuàng）下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品（pǐn）滞仓天（tiān）数去计算滞仓费（fèi），但滞仓费的（de）计算（suàn）是（shì）基于一个准确的库存数量的（de）。如果库存数量错误，滞仓（cāng）费也（yě）就会产生各种（zhǒng）纠（jiū）纷。

上述问题的出现，归（guī）根到底（dǐ）是（shì）“库（kù）存管理”的问题。电商（shāng）仓储与仓库的库存管（guǎn）理可以使用（yòng）日事清（qīng）的日志管理功能，按需求创（chuàng）建不同（tóng）的（de）工作（zuò）小组，实时更新各类（lèi）的商品信（xìn）息（如入库、出库、库存量），应该站在“联动（dòng）”的角度（dù）看，确保过程（chéng）和结果都是准确的（de）。  

仓（cāng）储（chǔ）是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发（fā）展，稍有（yǒu）变（biàn）化，租赁专业第（dì）三方仓储，甚至（zhì）建（jiàn）立自己的仓储，是一个逐（zhú）步实现的（de）计划（huá）。无（wú）论电商（shāng）企业选（xuǎn）择什么位（wèi）置（zhì），电商仓（cāng）储都应该做好规划和（hé）设（shè）计（jì），合理（lǐ）利用仓储的（de）每一寸空间。计（jì）划产品堆放，搬运（yùn）通道，各品牌区（qū）域划（huá）分（fèn），仓储装卸（xiè）位置，不销售产（chǎn）品堆放（fàng）位置，制造商（shāng）促销产品位（wèi）置（zhì）。考虑人员（yuán）的装卸、进（jìn）入仓（cāng）储的方便和货物的（de）临时储存。使用仓（cāng）储中的空间并将其标准（zhǔn）化。